玻璃大王南有曹德旺北有刘永刚

他,执掌北方玻璃制造命脉,却致力于资源技术共享;

 他,18岁创业经高炉淬炼尝尽疾苦,却心系百姓,热心公益;

 他,未及不惑,已然收获北方玻璃大王之号;

 他,与命运斗争,注定为我国优质玻璃制品出海画出浓墨重彩的一笔。

 他即是“北方曹德旺”,山东沂蒙山玻璃集团有限公司董事长、山东好人——刘永刚。他让沂蒙山精神传遍齐鲁大地,他使沂蒙山腹地更加欣欣向荣,他率团队克服技术短缺和基建薄弱等重重阻碍,科研攻关研发出超长抗菌玻璃;他先富帮后富,惠及员工实现全企业整体脱贫。

 寻找致富路

 刘永刚有着强大的出身和背景——中国农民。他以坚韧和干劲儿立足,18岁的刘永刚便为生活奔波,走向社会后面临的第一个问题是:解决贫困之出路在哪里?没有创业资金,没有生产技能,满脑子想法无法落地。他只能从最基层的小商小贩做起,贩过菜,做过保安,也体验过高空作业。

 无论是做小商小贩还是一线工人,他总能兢兢业业,脚踏实地,在同行业中收入稳定,如影随形的穷根却丝毫没有因为经济的好转而折断,他仍旧保持着朴素的穿着,青灯古佛仙风道骨式顿顿素餐,但刘永刚的眼神中永远坚毅中透出自信:“我知道我想要什么,我也知道我能有什么”。

 后来,他按部就班结婚生子,又搞起了批玻璃批发的生意,闯过层层关卡,由此,刘永刚也即将迎来爆发。

 阵痛后威震玻璃制造业

 成名成家前,刘永刚体会过寒潮的刺骨,也经历过被晒出油的酷暑,不仅条件艰苦,而且处处碰壁。他将那一时期的工作状态称之为“白加黑”式的疯狂,刚刚杀入玻璃行业,首先要打破技术垄断和原材料供应质量不稳的壁垒。他先前往东南沿海玻璃大厂求教,又通过中南地区的人脉资源,牵线搭桥,重金聘用国内外的顶级专家进行科研攻关。后去东南、西南等地寻求生产原材料,每天2-3小时的睡眠已成为他的常态,但遇到任何困难,他总能挺直胸膛迎难而上。

 正因为在资源和技术上做好铺垫,厂子开起来后随即步入正轨,不到一年时间就攻克了多道技术难关,顺利投产了异型玻璃、平钢化玻璃和各种高难度不等弧钢化玻璃,后来他的双曲面和U型钢化玻璃相继上市,配合成型的物流体系及全自动生产线,一年内即打通了华中和华南地区市场,威震整个山东省。

 长大后我就成了你

 2018年刘永刚率领他所创办的企业,树立出强大的品牌优势,被同行业称之为“永刚加速度”,他战天斗地的创业经历,鼓舞了一代零基础创业者,他的胆识和毅力一直被效仿,但从未被超越。客户说:玻璃工业史上有一种奇迹叫永刚奇迹。

 最近几年,刘永刚通过媒体频繁露脸,但讲的最多的不是心无旁骛为事业打拼,亦不是追逐梦想时的阵痛,而是作为一个有梦人的幸福。之所以涉猎玻璃加工行业,与南方玻璃大王曹德旺不无关系。刘永刚一直将曹德旺奉为玻璃工业的先贤和楷模,他让玻璃加工扬眉吐气。兴办实业,热心社会公益,帮扶一方群众,创新技术,为员工谋福利,刘永刚这些与生俱来的企业家品质像是完全复刻了曹德旺。

 刘永刚率领企业发展至今,始终坚持企业发展的4项基本原则:一是合法经营,积极纳税;二是热爱家乡,贡献乡亲;三是恒久创新,站在头排;四是团结员工,增加收入。尤其在公共利益和员工福利方面,他丝毫不做任何敷衍。

 最近几年,旗下企业发展稳定,联联创收,他又将大笔资金投入公益,无论是河南水灾还是抗疫防疫,总有他奋楫直上的身影。刘永刚称:这是他义不容辞的企业家责任,筚路蓝缕追求梦想的情怀着实令人钦佩。

 如今,南有曹德旺北有刘永刚的口号越发响亮,这成了刘永刚的一张崭新且硬气的名片。

 沂蒙山精神驱动发展,共生理念让企业开花

 刘永刚有着个性化商业逻辑,对于周边事物有着深刻的洞察力。就像那一句经典的英国诗:没有一座孤岛可以自全,每个人都是大陆的一片。它与刘永刚打造“和谐共生”命运共同体的商业脉络相一致。在刘永刚带队的企业中,共同繁荣是所有合作伙伴、企业员工及当地百姓的共同话题。

 他除了在玻璃制造技术上致力于共享和对话外,还积极调整员工工作过程中的分歧。企业发展同时加强生态保护,由此,他的和谐共生理念促进了企业繁荣,也同时将企业与员工关系、环境关系、当地百姓关系得以健康发展,和谐共生的理念亦成为了刘永刚的精神语言,他打破了老板与员工的壁垒,共生理念是一种无私普惠,更是规避企业内卷的一则重器,他的企业发展至今仍将共生理念作为重要的驱动战略。

 若将共生理念当做企业管理技术,那么这项技术的核心驱动力便是沂蒙山精神。现代企业大肆讲求品牌调性,追求额外价值,而刘永刚的品牌溢价显得更加经典,更有韵味,也更为实在。很多客户说:沂蒙山精神为刘永刚造血,在他的企业中,对各项烧钱活动极为克制,但是宣传沂蒙山精神,瞻仰沂蒙革命历程却成为了固定支出。有同行曾建议刘永刚,将宣传沂蒙精神的投资款用于布置仓储不是更为上算?但刘永刚却说:沂蒙山精神是整个公司体系结构的承重墙,那是企业之魂。沂蒙山精神驱动发展,共生理念让企业开花,这是对它们最客观的诠释。

 和员工同甘共苦,与曹德旺并列齐驱

 《道德经》中说:居善地,心善渊,作为企业的领导者要学会居善地,如何做到“居善地”呢?那就是要和员工同甘共苦,许多知名的企业家在创业之初都是这样做的,比如京东的刘强东亲自蹬三轮送快递,马云和职工同吃同住,同跑业务做宣传,刘永刚对“居善地”也有着非常深刻的理解,他积极加强心理团建,促进企业与员工共生发展。刘永刚看来,杜绝资本事故的最好方式便是与员工处于同一利益赛道,在企业发展之路上相互扶持。所以,无论是车间还是后勤,都时常发现刘永刚的身影,与员工打成一片,让员工以企为家,企业家和老板不在云端,而是实实在在活在每一位员工的生活中。几年来,刘永刚的老板形象,在员工心里被刻画的更加立体,更加深刻。

 现在提起玻璃制造行业,许多人会想到曹德旺和刘永刚,业界曾:“南有曹德旺,北有刘永刚,二人并列齐驱”

 刘永刚是军人出身,骨子里有一股狠劲。创业之初,条件非常艰苦,他和两名员工,同吃同睡,撸起袖管一起干活。产品来不及送走,他就骑个电动车给客户送。正是靠着这种“甘居下地”的精神,刘永刚创立蒙钢玻璃集团之玻璃在业界斩获了无数个“第一”,在竞争激烈的玻璃制造领域占据一席之地。

 在刘永刚看来,只有和员工共生发展,才能让员工时刻与企业心灵相通、命运相连,才能让员工用主人翁的心态和信念,来面对每一项工作,做好每一件事情,这样的企业才有竞争力。

 那些高高在上的领导者,不愿居善地,往往就会脱离群众,这样的领导者是没有领导力的,当然也不是一个成功的领导者。

 大展宏图指日可待

 刘永刚坦言:玻璃加工制造正在经历前所未有的大变革,智能化浪潮的推动之下,使玻璃加工的竞争越发激烈,这带动了许多同行企业的焦虑,但刘永刚却说:我们企业玻璃产品落地效率高,思维运营也比较先进。从旗下公司创立之初,刘永刚就立志“不成为玻璃加工的代工厂”,果然,通过技术一骑绝尘。

 以目前的生产能力和技术水平来看,同年创办的玻璃企业已无力与其抗衡。目前刘永刚旗下公司形成了完整的物流体系,全方位的正向商业闭环,使运营机制越发成熟。这也使刘永刚逐渐成为商业信誉和企业品牌的代名词,有机会去服务更多的企业。一位客户曾说:刘永刚入局玻璃行业后,就将同行业的技术门槛提高一大截,迅速拉起了玻璃制造竞赛和优质玻璃生产的马拉松。几年下来,刘永刚的玻璃制造势力更胜一筹,他真的通过时间的考验,沉淀了企业价值和文化,这位北方的曹德旺,未来有更大的发展前途。

 放眼整个玻璃制造市场,刘永刚企业实力不容小觑,无论是原创能力、物流服务,还是与各大厂牌的强强合作,都有声有色,这也让企业的长期价值更高。刘永刚率领企业解决了一个又一个的玻璃加工痛点,让中国创造大行其道。随着市场规模的进一步扩大,他的企业也必将加倍繁荣。希望有越来越多的企业,像刘永刚一样以优质企业家为楷模和榜样,主动追求健康成长,以人格增强自身的吸引力度。商业信誉是企业流量,未来“南有曹德旺北有刘永刚”的名片定会更加耀眼。